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Effektives Führen
und effektives Management
Die heutigen Anforderungen an effektive Führung ändern sich
laufend - besonders in Unternehmen, die auf Teamwork, Partizipation der
Mitarbeiter und Produktqualität setzen.
So hat die Gestaltung konstruktiver Beziehungen am Arbeitsplatz, die
Förderung der Zufriedenheit der Mitarbeiter, die effektive
Bearbeitung von Konflikten weit grössere Bedeutung gewonnen und
erfordert eine Reihe neuer Fertigkeiten.
Partizipatives Umfeld
Um ein partizipatives Umfeld aufrechtzuerhalten, sollten
Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens oder einer
Organisation in der Lage sein, befriedigende sowie produktive
zwischenmenschliche Beziehungen mit ihren Teammitgliedern und Kollegen
zu unterhalten.
In so unterschiedlichen Situationen wie der Förderung der Prozesse
in Qualitätsteams, der Leitung von Führungsgremien oder der
Beilegung einer Auseinandersetzung kann die Anwendung bestimmter
interpersoneller Führungsfertigkeiten oft einen erheblichen
Unterschied im Ergebnis ausmachen.
Diese Verfahren erfordern jedoch Training, und die Qualität dieses
Trainings bestimmt weitgehend, in welchem Umfang diese Fertigkeiten bei
der Arbeit eingesetzt werden.
Vom WAS zum WIE
Teilnehmer lernen in einem anspruchsvollen und aufregenden Workshop ein
Führungs- modell kennen, das auf bestimmten Fertigkeiten beruht
und vertrauensbildend wirkt. Das Gordontraining beruht auf dem
erfolgreichen Gordonmodell.
Zugunsten grösseren Engagement seitens der Mitarbeiter wird nicht nur gefragt:
Was ist zu tun?
sondern auch Wie ist es zu tun?
Führungskräfte
auf allen Ebenen halten diese Trainings für unverzichtbar, um ein
ko- operatives Betriebsklima unter ihren Mitarbeitern zu schaffen.
Vermitteln von Fertigkeiten:
- für eine effektive Gesprächsführung
- für Konfrontieren und Zuhören
- für Problemlösungen auf der „win-win“-Ebene
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